面对实体租赁和房地产销售市场的低迷形势，威海产投集团迎难而上、主动求变，创新实施破冰盘活“三大行动”，让“沉睡”存量资产“动”起来：一季度盘活9处闲置资产，面积约1.5万平方米，续租19处资产，面积约1.1万平方米。

一、开辟盘活路径，激活“重启”密码

明确盘活目标、开辟盘活路径，下好盘活“先手棋”。

今年以来，产投集团旗下的资产经营公司坚持市场化、专业化原则，积极构建存量资产资源盘活常态化体系，奋力激活闲置资产的“重启”密码。为达成这一目标，公司上下聚焦重点、靶向施策，按照“摸清底数、一产一策、精准发力、开源节流”方针，全面梳理存量资产，针对每一项资产制定个性化方案，实现“一资产一策略”。

城区某商业街的一处商铺，因周边竞争激烈、需求疲软已闲置三年，为此公司不等不靠，广泛调研，明确该房产招租定位，即经营服装、床品等业态。凭借精准定位，成功吸引周边一家资深服装商户承租。另一处6000平米的商业办公楼，因基础配套差、无停车位等原因闲置多年。公司积极转变招商思路，结合市场需求，对商业价值较高的楼层进行分租，通过对一至三层区域的精心规划与招商，成功吸引3个新客户，实现租赁收入有效突破。

二、挖掘资产价值，焕新价值空间

下好盘“活”与做“优”这盘棋，需要创新盘活存量的方式方法，在市场中更加积极有为，全力打通资产盘活的堵点、卡点。

为此，资产经营公司以经济效益为中心、时间效率为抓手，结合资产特点，充分挖掘优质资产的市场潜力，锚定优质客户主动出击，确保资产盘活工作高质量开展。重点通过扩大宣传和公开招租竞价等方式，成功引入优质承租方，有效提升了国有资产经营收益。如，针对某处房产原租金偏低，而随着近年来威海旅游市场的火爆，其商业价值大幅提升的情况，公司抓住租赁合同到期的机遇，重新评估租赁价格，采用“公开竞价、价高者得”的方式，经多家意向承租方多轮竞价，成功实现“溢价”租赁。

三、做精做好推介，资产处置破冰突围重负重、攻坚克难。资产经营公司以“问题清仓见底、资产颗粒归仓”为目标，倒排工期、挂图作战，围绕全年处置目标，将任务分解到各部门，推行全员招商，并积极与集团兄弟公司保持密切联动，加大策划、宣传和处置推介力度，全力加快优质资产市场化处置变现。

为实现破冰突围，公司委托专业广告公司制作广告，借助中介、产权交易平台、网络媒体等渠道，全方位扩大宣传覆盖面，积极探索合作经营民宿、打造简装样板间示范带动销售等经营形式。目前已成功实现房产销售“破冰”，将有效带动其余房产销售的“加速”推进。

系列创新举措，有效盘活了闲置资产，显著提升了价值创造能力，为集团高质量发展注入了强劲动力。下一步，资产经营公司将深化破冰盘活“三大行动”，持续出击，用活资源，通过强化顶层设计、创新管理模式、完善处置机制等举措，持续让“沉睡资产”变“增收活水”，为集团资产安全维护与价值提升奠定扎实基础。