根据市委统一部署，2024年1月9日至2024年3月16日，市委第一巡察组对威海国有资产经营（集团）有限公司党委进行了巡察。5月20日，市委巡察组向威海产业投资集团有限公司党委（5月9日威海产投集团吸收合并威海国资集团）反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、整改工作基本情况

市委巡察组反馈意见中指出4个大方面问题，我们完全赞同和诚恳接受，并坚持高标准、严要求，坚决抓好整改落实。

（一）提高思想认识。集团党委高度重视，深刻认识做好巡察整改的重要意义，把巡察整改作为推动集团各项工作全面提升的有利契机，迅速行动，第一时间召开党委会，研究部署整改工作，落实整改工作要求，切实做到正视问题不回避，认领问题不推诿，整改问题不拖延。组织开展“红脸出汗”谈话，切实增强做好巡察整改工作的思想自觉、政治自觉、行动自觉。7月30日组织召开专题民主生活会，对照巡察反馈问题深入检视、深刻剖析，认真开展批评和自我批评，切实做到既真红脸、真出汗，又达到提升认识、推动整改的效果。

（二）强化责任落实。集团党委切实承担起巡察整改主体责任，成立由集团党委书记任组长的巡察反馈问题整改工作领导小组，根据巡察组反馈的意见和提出的要求，研究制定整改方案、整改台账，将所有问题分解到班子成员及各部门单位，逐项明确整改内容、整改目标、责任主体和整改时限。党委书记坚决扛牢第一责任人责任，亲自部署，亲自督办，坚持问题导向，紧盯进度，严把质量，有序推进巡察整改走深走实。班子成员按照“一岗双责”，带头认领问题。原国资集团各责任部门、单位具体负责问题的整改，按照职责分工，对应的产投集团相关部门、单位督导协助，对照既定的整改措施扎实推进整改工作。与此同时，产投集团各部门、单位对照此次反馈的问题深刻反思，认真查找工作中的问题和不足，同步进行整改。构建起一级抓一级、层层抓落实的整改工作责任体系，凝聚起做好整改工作的强大合力。

（三）注重整改成效。集中整改期间实行“挂号建账、对号查账、销号下账”管理模式，推行“周调度、月通报”工作机制，并将巡察整改工作纳入集团阶段性考核，对整改问题全程跟踪、督促落实、及时销号，确保巡察整改到底到边。坚持“当下改”与“长久立”相结合，认真抓好整改和巡察成果运用，认真组织围绕六个方面开展整改成效自评估，对已经整改完成的事项，提高重视程度，坚决避免类似问题的发生，对需长期坚持的工作，要求明确任务内容、目标、责任主体，确保各项工作落实到位。

二、市委巡察组反馈意见整改进展情况

（一）贯彻落实党的理论路线方针政策和党中央决策部署方面

1.关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神不够系统深入问题。

整改进展情况：

①强化对习近平新时代中国特色社会主义思想和二十大精神的宣传，在集团官网、微信公众号开设党纪学习教育、聚焦党的二十大及党的二十届三中全会等专栏，及时发布相关文章30篇，阅读量2000多人次，营造浓厚学习氛围；将原国资集团官网、微信公众号与产投集团官网、微信公众号进行整合优化，6月19日在原国资集团官网、微信公众号发布注销迁移公告，7月10日完成原国资集团官网注销，7月26日完成原国资集团微信公众号注销。

②坚持政治引领，深化理论武装，5月20日以来，集团党委开展“第一议题”学习39次，深入传达学习了党的二十届三中全会精神以及习近平总书记视察山东的重要讲话和重要指示批示精神，全面跟进学习习近平总书记在主持召开企业和专家座谈会、中央全面深化改革委员会第六次会议等各类重要会议精神，深刻领会其中蕴含的工作要求与发展思路，确保各项工作与党中央决策部署保持高度一致。

③6月25日开展6月份理论中心组学习，组织学习研讨习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述；8月2日开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述培训、12月10日至13日开展学习贯彻党的二十届三中全会精神专题培训，组织集团中层干部、党务工作者认真学习，更好地用新思想凝心聚魂、指导实践。

2.关于“把方向”能力本领不强问题。

整改进展情况：

①根据市属国有企业优化整合工作安排，市委任命了集团新一届领导班子成员，成立调整优化工作领导小组，下设11个工作专班。目前，已高效有序完成与原国资集团的优化整合，集团业务布局、组织架构和人员队伍结构全面优化提升。集团总部设置10个部门，实现了组织扁平化、高效化。全资控股子公司由23个降到19个，减少17%，内部考核主体由14个降到8个，减少43%。队伍活力进一步激发，实施中层管理人员竞聘上岗和员工双选。集团中层管理人员职数由56人压缩至46人，压缩18%；员工编制由382人压缩至362人，压缩20人。对农林水、网点办、食品公司及公共资源交易公司的历史遗留问题，进行了全面核实梳理并形成了情况说明报告。2024年，集团完成8个项目和3只基金出资，基金布局更加完备，赋能发展更加有力。与此同时，扎实开展业务联动，依托投资业务成功开拓进口溶解浆、有色金属等贸易，创新开展鱼粉贸易；依托小贷业务收回地方政府长期零星欠款35.82万元。

②6月22日，向市国资委提报《威海隆业实业发展有限公司的转让方案》；根据市国资委《关于整建制转让威海隆业实业发展有限公司的通知》《关于无偿划转威海隆业实业发展有限公司持有的威海市泰元置业有限公司等四家企业股权的通知》要求，将泰元公司、海珂公司等4家公司股东变更为原国资集团，将世昌大道8号、新威路-129号等4处房产及隆业公司房产办理至原国资集团名下；7月31日签署《隆业公司、工业投公司划转给财金集团协议》，完成相关移交工作。

③结合集团发展战略及主责主业，全面梳理原国资集团下属企业主营业务情况，加强分析研判，研究制定产业相近、业务同质企业的集团内部整合方案。9月底，根据优化整合三定方案，集团将信元公司与齐东小贷、顺迪公司与意谷研究院、泰元公司与资产经营公司、企业家培训基地与商务大厦合署，推进国资集团吸收合并顺发公司和海珂公司。

④积极推进海珂公司吸收合并工作，自5月15日起对海珂公司资产进行清查，8月28日出具资产清查审计报告，已制定吸收合并方案并经集团研究通过，并于10月30日发布公告。吸收合并公告12月14日到期，已完成工商注销。

3.关于投资业务发展滞缓、收益差问题。

整改进展情况：

①严格按照产投集团投资决策流程和制度执行，围绕“5+2+1”战略布局，突出医药与医疗、新一代信息技术及高端装备、绿色环保及新能源、新材料以及现代海洋五大重点投资领域开展投资，2024年完成102个项目的筛选与研判，实施投资项目11个，完成投资2.82亿元；实现4个项目部分退出，收回资金1.89亿元；定期举办产投大讲堂，加强人才培训力度，不断提高投资团队业务能力；对集团对外投资权属企业进行分类管理，组织全资、控股企业围绕市国资委亏损企业治理工作要求，强化利润考核，制定2024年度经营业绩目标，于6月12日经集团党委会审议通过；建立参股企业台账，梳理参股企业问题企业名单，落实投后管理要求，仅省融资担保有限公司多年亏损，已于7月底通过工业投公司划转给财金集团契机实现退出；5月15日起对海珂公司进行资产清查，8月28日出具资产清查审计报告，已制定吸收合并方案并经集团研究通过，并于10月30日发布公告。吸收合并公告12月14日到期，已完成工商注销。

②海珂公司定期与国家知识产权局沟通，全力推动海带可溶性膳食纤维专利申请。8月13日，国家知识产权局已下发《发明专利申请公布通知书》和《发明专利申请进入实质审查阶段通知书》。

4.关于亏损整治力度不够问题。

整改进展情况：

①以效益优先为导向，研究制定泰元公司、顺发公司等原国资集团7家下属企业年度经营业绩考核目标，于6月12日通过集团党委会审议；7月底，隆业公司、工业投公司划转至财金集团。

②6月12日，集团组织召开月度例会、内控会，明确对泰元公司、培训基地等利润指标完成较差企业提出批评和要求；明确集团班子成员每月到分管企业进行实地调研，发现问题及时给予指导指正，对一直亏损的企业海珂公司进行吸收合并。

③紧紧围绕市国资委亏损企业治理工作要求，制定原国资集团下属7家全资及控股企业2024年度经营业绩目标，强化利润考核，于6月12日经集团党委会审议通过。按照市国资委治亏专项行动统计口径，以2022年决算基数为基准，截至2024年实现扭亏12户，子公司亏损面降至10%。

5.关于安全生产责任落实存在短板问题。

整改进展情况：

①严格落实安全生产管理要求，成立安全生产委员会，配备安全总监和两名专职安全管理员，组织分层级签订安全生产责任书；组织商务大厦、泰元公司、顺发公司、工业投公司严格落实推进市国资委关于治本攻坚三年行动有关要求，形成工作进展台账。

②按照上级要求，将“八抓二十项”等举措系列内容列入安全生产相关制度，并组织集团全体员工进行学习。

③组织集团各下属企业根据实际情况，研究制定“安全生产月”活动方案，6月21日开展安全知识培训、消防演练、现场逃生培训等“安全生产月”培训；集团班子成员带头落实安全生产“一岗双责”，集团董事长、总经理分别于5月17日、6月19日、12月27日带队深入企业进行安全生产隐患检查，其他班子成员也同步开展检查；每月通报安全生产情况，每季度开展安全生产大检查，6月21日召开安全生产会议，7月22日组织原国资集团各下属企业开展“安全生产诊断检查”自查自改；11月举办消防宣传月系列活动，组织消防安全培训和消防演练；严格落实“晨会”制度，商务大厦组织各部门每天早晨正式开工前，以部门或班组的形式召开安全会议，开展会前点名、安排部署任务等工作程序，时间一般不少于5分钟，全力抓好安全生产责任落实。

④3月18日、22日，商务大厦先后组织开展消防安全评估和电气安全检测，4月20日任命于大川为专职安全管理员，今后将严格按照《安全生产法》等法律法规要求，每年定期聘请有资质的专业机构进行消防安全评估及电气安全检测。

（二）纠治群众身边腐败问题和不正之风方面

6.关于党委履行主体责任不到位问题。

整改进展情况：

①研究制定产投集团党委《2024年落实全面从严治党年度任务安排》，并根据班子成员最新分工，对班子成员“四张清单”进行修订完善，履行好全面从严治党工作主体责任。

②制定印发《集团党委廉政谈话制度》《加强年轻干部教育管理监督工作方案》，推动筑牢思想防线。

③认真贯彻落实产投集团党委《党风廉政建设谈话制度》，集团党委书记已于6月中旬同7名班子成员开展了一次廉政谈话，有效增强了班子成员的纪律意识和规矩意识。9月25日，党委书记、纪委书记与新竞聘上岗的42名中层干部开展集体任前谈话和廉政谈话。

7.关于重点业务流程形同虚设问题。

整改进展情况：

①组织原国资集团企管部相关人员学习产投集团《合规管理制度》《法律事务管理办法》等制度,于6月28日组织相关人员考试；对原国资集团清收专班移交的案件办理流程进行梳理，按照制度流程严格开展清收工作。

②组织原国资集团企管部相关人员学习产投集团《不良资产清收制度》，掌握集团清收管理要求，优化工作思路和措施；成立清收团队，将重点案件列入双月绩效考核指标，纳入绩效考核；定期召开“一户一策”会议，加大诉讼执行案件的调度力度,6月5日“一户一策”会议，研究追索元盛担保代付款、富帅申请恢复执行和原国托债权包转让问题，7月1日“一户一策”会议，研究富帅投资退出、原国托债权包转让和艺术海湾案执行问题，8月1日“一户一策”会议，研究推进富帅执行、原国托债权包转让和净雅案问题，9月3日“一户一策”会议，研究推进富帅、金惠铸造案件执行问题；对委托风险代理的案件，及时跟进、督促代理律师开展工作，其中原国托债权包处置工作，提出关于“首先通过集团网站和省产权交易中心进行公告，发动社会力量参与清收，吸引意向方，再委托评估，并在省产权交易中心挂牌转让”的建议，于7月24日经集团党委会审议通过，9月9日董事会审议通过，9月17日在集团网站发出招商公告，9月19日在省产权交易中心发出招商公告。

③严格按照产投集团投资决策流程和制度执行，将对外投资设立昆嵛金子元股权投资基金、哈工大创新园公司、购买金谷房地产不良债权等3个项目后评价工作列入2024年审计工作计划，于6月25日经集团党委会审议通过，7月12日下发审计通知，与威海汇德会计师事务签订审计业务约定书，项目后评价报告于11月11日经集团第55次党委会通过，11月14日经集团董事会审议通过，并出具正式审计报告, 下发整改通知书，督促整改。

8.关于公务接待不规范问题。

整改进展情况：

①修订制度，统一管理，根据集团优化重组要求，完成商务大厦、顺发公司等6家原国资集团下属企业《业务招待管理制度》的修订，并要求各下属企业具体负责人强化制度学习，严格执行各环节流程。

②组织集团全员进行制度学习，重点学习产投集团《业务招待管理办法》，组织144人参加制度考试；自6月份开始，每月对集团各下属企业业务接待情况进行统计审核，对发现问题及时督促整改。

③6月14日组织集团各下属企业开展2024年度业务招待自查自纠，7月3日开展纠治违规公务接待、违规吃喝问题自查自纠，均未发现违规问题。

④强化预算管控，减少接待支出，严格审核集团2024年业务招待预算，按照节约原则和各下属企业实际情况压缩开支，共压缩原国资集团本部及商务大厦等5家下属企业年度业务接待预算费用31.08万元；公务接待费用全部纳入预算管理，集团办公室、财务部严格执行业务招待预算，凡违反制度规定的，一律不予报销；鉴于海珂公司无业务往来，暂取消其业务接待预算。

⑤抓好问题整改清退，5月31日组织5名相关人员将涉及超标准接待的费用全部退还至集团财务账户。

9.关于公车维修保养未招标定点问题。

整改进展情况：

①公开招标确定维修单位。在确定4S店作为车辆维修单位的基础上，再采取公开招标的方式确定一家定点维修单位，采取车辆维修统一管理，严格报销流程，对不符合要求的维修单据不予报销，目前已确定定点维修单位为永诺维修厂。

②严格执行产投集团《公务出行保障和公务用车管理办法》，对原国资集团所属9辆公车，明确由驾驶经验丰富的专业人员实行“一车一人管理”；车辆加油实行“市内统一在大威石油，市外使用中石化加油卡”制度；车辆外出、停放严格执行该《办法》。

③组织集团车辆管理人员抓好制度落实，每月28日前检查车辆管理情况，建立常态化车辆检查台账，形成检查工作报告，对发现的问题进行监督整改。6月至8月份，原国资集团9辆公车共行驶11644公里、使用燃油费13005.22元，未发现违规问题。

④统筹做好公车调配和处置，根据集团优化调整情况对原国资集团现有车辆进行梳理。制定公车调配处置意见，经总办会审议通过，对原国资集团现有的7辆公车，通过集团内部统一调配处置和使用。

⑤对相关责任人进行追究问责。集团党委对该项工作的责任人进行批评教育并责令作出书面检查。

10.关于资金支付和现金管理制度落实不严问题。

整改进展情况：

①严格执行产投集团《财务管理制度》规定，对费用支出超出1000元以上的，要求对公打款，特殊情况经过审批后由采购员支付采购；对多次合作供应商，要求其对公转账；对于商务大厦采购员及企业家培训基地带班人员，自6月起采用专卡进行零星采购款的支付和报销。

②自6月14日起，商务大厦出纳在工作日收取的现金当天存入银行；节假日收取现金较多的情况，暂时存放在财务保险柜，待开户银行营业后再存入银行。

（三）党组织和党员队伍建设方面

11.关于班子凝聚力不强、威信不高问题。

整改进展情况：

①严格执行产投集团党委《“第一议题”制度》，组织班子成员认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，不断提升班子成员政治素质和政治觉悟；组织开展“红脸谈话”活动，推动领导班子及集团上下认真分析、深刻汲取原国资集团领导班子凝聚力不强、威信不高的原因教训，加强内部团结，全面提升领导水平和凝聚力；组织开展赴威海监狱现场教育、学习《国有企业管理人员处分条例》、“以案为鉴”等警示教育活动，着力强化纪律意识，提高免疫能力；7月5日前组织学习考试《干部员工廉洁自律暂行规定》等158项集团规章制度，致力用制度管好人、管好事、管好资产。

②成立产投集团调整优化工作领导小组及11个工作专班，加强对调整优化工作的组织领导；印发产投集团党委《关于调整集团领导班子成员工作分工的通知》，对班子成员工作分工进行统筹安排、科学调整；严格执行民主集中制原则，严格按照产投集团《党委会、董事会和经理层权责清单》《“三重一大”决策制度实施细则》等制度规定，实行民主科学决策；严格执行理论学习中心组学习制度和民主生活会制度，按照产投集团党委《廉政谈话制度》等规定经常性开展班子成员间谈心谈话；严格按照经理层成员任期制契约化管理及市国资委有关规定，加强对领导班子成员年度、任期经营业绩考核。

③集团班子成员每月在例会上，汇报上月工作情况、存在的问题及下月工作打算；严格执行产投集团《督查考核管理办法》，每月由办公室通报督查督办工作完成情况，同时强化产投集团《工作负面清单追责管理办法》贯彻执行，严格考核奖罚，强化班子成员担当精神；督促班子成员坚持政治学习和业务学习“两手抓、两手都要硬”，经常深入基层一线进行调研，每季度至少形成1篇专题调研报告，针对分管领域工作及时发现问题，研究提出意见，并组织完成整改；8月15日印发产投集团《创建公司治理示范企业实施方案》，全面强化公司治理，充分展现集团新领导班子主动想事谋事、带领干部职工干事创业的良好精神风貌。

12.关于党内政治生活不严肃问题。

整改进展情况：

①认真学习贯彻《被巡察党组织落实整改主体责任工作办法》中关于开好专题民主生活会的三个原则，研究制定《巡察整改专题民主生活会方案》，组织班子成员将高标准开展批评与自我批评作为重要内容之一，明确要求主要负责人发挥带头作用，坚决防止把相互批评变成相互吹捧，切实达到“真红脸、真出汗”的效果。7月30日，组织召开专题民主生活会，会上进行了严肃的批评和自我批评。

②6月12日，集团党委书记运用监督执纪“第一种形态”，与相关人员进行谈话，责成作出书面检查，帮助相关人员正视问题，抓早抓小、防微杜渐。组织党委班子成员9月以党课形式对党的二十届三中全会精神进行宣讲、11月讲廉政党课，集团党委对党课稿严格审核把关，内容充分结合分管领域工作实际，杜绝网络抄袭。

13.关于发展党员程序执行不严问题。

整改进展情况：

①严格按照流程发展党员，对新发展党员严格履行政治审查程序。5月份组织原国资集团9个支部全面排查2019年至2023年的38名发展党员档案资料，通过自查发现存在“20人无犯罪记录证明缺失和4人转正缺失党委印章”两项问题，目前已经完成整改。

②6月12日，组织党委办全体人员学习《发展党员工作程序要求及常用文书参考》《发展党员程序明白纸》，进一步梳理发展党员各项程序，并对原国资集团14名入党积极分子的发展流程及时间节点进行排查，今后将严格履行程序，将接收预备党员的审批时间严格控制在3个月内，坚决杜绝审批超时情况发生。

③7月19日，由集团领导对“发展党员程序执行不严”涉及的5名党务工作者进行批评教育，责成深刻反思，并撰写书面检查。

14.关于基层党建活动开展不规范问题。

整改进展情况：

①实施党务工作者能力提升工程，5月23日组织集团党务工作者参加《“决战淮海”党性教育与管理融合红色模拟沙盘》学习，8月2日参加学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述培训，提升党务工作者业务素质；每月通过支部组织生活月调度的形式，对原国资集团各支部基础工作进行一次综合检查；扎实开展红色档案工程，组织原国资集团6个党支部将发展党员、党纪学习教育等资料存入红色档案，以此规范支部组织生活。

②6月7日，组织商务大厦党支部党务工作者认真学习民主评议党员等组织生活制度，指派专人负责开展退休党员组织关系转社区工作，6月11日6名退休人员党组织关系已全部转入所属社区。

③6月12日，组织原国资集团党委办人员认真学习《党章》《支部工作条例》中关于党组织设置相关内容。

④10月，结合集团优化整合后的组织架构，及时将基层党组织设置进行调整，撤销顺迪、顺发、信元、泰元4个支部，新成立鲲翎资本、小贷公司、企业服务公司、供应链（意谷）联合4个党支部，严格按程序、按期完成了集团总部第一、第二、资产经营公司、商务大厦公司4个党支部的换届工作。11月5日工业投党支部整建制划转财金集团党总支管理，目前，财金集团党总支委员会委员候选人待市国资委党委审批，选举暂未完成，完成后将及时申请撤销工业投支委会。

15.关于党建业务“两张皮”仍然存在问题。

整改进展情况：

①结合集团年度经营发展总目标，组织开展“提质增效当先锋”行动，由各党支部结合年度重点工作认领任务，党员挂帅成立攻坚队伍，以党建领航赋能企业经营；将该行动成果纳入支部党建考核范畴，并与企业经营业绩考核相挂钩，引导支部和党员在企业发展过程中，积极参与各项重点任务落实落地，有效推动党建与经营深度融合。8月13日，组织原国资集团6个支部根据年度预算考核指标调整情况，对认领任务进行调整完善，8月16日进行情况通报。

②根据上级党委考核办法，修订产投集团《党建考核细则》《党支部评星定级办法》，明确规定“年终经营业绩差的子公司不能评为五星级党支部”；组织原国资集团6个党支部制定“年度预算考核指标”“双月党建与意识形态工作计划”，指导支部在抓好党建工作的同时狠抓企业效益提升，将党建考核与企业经营业绩考核相挂钩，有效引导党支部在服务集团发展、提升盈利能力等方面积极发挥堡垒作用。

③扎实开展“提质增效当先锋”行动，23支攻关队伍完成33项提质增效任务，引领6大业务板块全面发力，2024年实现减亏13%，完成投资3.1亿元，实现4个退出项目净收益1.32亿元。超额完成招商引资任务，引进内资1.57亿元、外资3800万美元。

16.关于干部队伍结构不合理问题。

整改进展情况：

①充分利用国企整合契机，对新的集团人才队伍建设进行统筹谋划，8月15日印发产投集团《创建公司治理示范企业实施方案》，对定岗定编定责、竞争上岗、双向选择、出资企业负责人考核和年轻干部选拔培养等方面进行统筹安排、周密谋划。制定出台《中层管理人员竞聘上岗工作方案》和《员工双选工作方案》，全面启动中层管理人员竞聘上岗和员工双选，9月底已全面完成中层管理人员竞聘上岗及员工双选工作。

②全面推行集团各部门单位工作周报、工作月报、集团月度工作例会、内控会、重要工作督查督办及每月通报等工作机制，实现两家国企管理机制全面并轨；按照产投集团《工资总额管理办法》，加强工资总额管理，逐步理顺职工薪酬管理机制；9月14日修订出台《总部绩效考核制度》和《子公司负责人绩效考核制度》，严格按照制度规定组织开展“双月考核”与“年度考核”相结合的全员绩效考核；加强员工工作负面清单追责管理，对违规违纪员工严格按照产投集团《工作负面清单追责管理办法》规定实施追责、处罚；加强督查督办管理，严格按照产投集团《督查考核管理办法》规定对相关工作完成情况进行督查、考核、通报。

③组织全体人力资源管理人员认真学习市委组织部《关于深化提升“薪火工程”大力培养选拔优秀年轻干部若干措施》，制定实施产投集团《2024年后备人才培养工作方案》，5月24日印发产投集团党委《加强年轻干部教育管理监督工作方案》，7月9日集团主要领导在第二季度廉政教育会议上，就年轻干部教育培养工作专门进行强调和部署，并对年轻干部提出了五项具体要求。

④根据产投集团《招聘工作方案》《专业人才市场化选聘及薪酬管理办法》，组织开展高水平人才引进工作；执行《用工管理办法》等用工制度，今后新招聘正式员工必须是本科以上学历，大专以下学历原则上只能录用为劳务派遣员工；根据产投集团《员工培训学习管理办法》规定，加强员工教育培训，鼓励员工再学习提升，5月份以来通过产投大讲堂、观看警示教育片、赴威海监狱现场教育和组织全员学习考试产投规章制度等多种方式方法，组织员工开展财务、保密和廉洁等各类知识学习。

⑤为进一步提高员工的综合素质，满足企业的发展需要，更好适应市场的变化，于12月17日制定并下发《关于集团员工考取证书的规定》，组织员工考取相关职称或资格证书。截止12月底，集团具有全日制大专以上学历160人，占比45%，具有初级以上职称者共102人，占比29%。53名中高层干部中，45岁以上的31人，占比58%；全日制大专及以上学历31人，占比58%。

17.关于竞争上岗和任前谈话制度落实不到位问题。

整改进展情况：

①7月10日印发产投集团党委《廉政谈话制度》，对任职谈话的谈话对象、谈话内容、谈话方式和谈话人等作出明确规定，使集团干部任前谈话工作有了规范指引，今后将严格按照该制度规定组织开展干部任前谈话工作，确保凡提必谈，并做好谈话记录；组织全体干部人事管理人员认真学习《关于规范市属国有企业中层管理人员选拔任用工作的指导意见（试行）》、产投集团《中层管理人员选拔任用管理办法》等规章制度中关于干部竞争上岗和任前谈话等有关规定，并于8月份组织开展了学习考试，以考促学，学以致用。

②8月15日印发产投集团《创建公司治理示范企业实施方案》；9月5日制定出台《中层管理人员竞聘上岗工作方案》和《员工双选工作方案》；9月6日组织召开优化整合竞聘双选动员会议，全面启动中层管理人员竞聘上岗和员工双选；9月10日下发通知，对中层管理人员竞聘现场演讲次序等有关事项做出安排部署；9月11日下发通知，对中层管理人员竞聘总成绩得分进行公示；9月13日下发通知，对中层管理人员竞聘上岗后确定的考察对象进行书面征求意见和个别谈话等事项做出安排部署；9月25日下发关于姚新勇等同志任职的通知，全面完成中层管理人员竞聘上岗及相关工作，共有42名干部通过竞争上岗成为中层管理人员。今后，将严格按照上级关于“竞争上岗比例不低于30%”的要求，大力开展竞争上岗，除对专业人才等特殊岗位按照《威海产业投资集团有限公司专业人才市场化选聘及薪酬管理办法》等规定引进外，原则上中层管理人员选拔任用全部实行竞争上岗。

③9月25日，举行中层管理人员任前谈话会议，集团党委书记与新竞争上岗的42名中层干部进行集中任前谈话，集团纪委书记进行廉政谈话。

（四）巡察整改和成果运用方面

18.关于“退休党员管理缺失”问题整改不到位问题。

整改进展情况：

①按照退休党员社会化管理要求，第一时间指派专人通过各种渠道，向6名（原国资集团本部党支部1名退休党员已于4月19日转出）退休党员传达上级关于退休党员社会化管理工作的文件精神，详细进行政策解释，做通人员思想工作。

②同步与6人所属社区沟通对接退休党员社会化管理事宜，按照社区要求配合提供各项证明资料，截至6月11日，7名退休党员党组织关系已全部转入社区，今后将严格按规定要求，及时将退休党员党组织关系转入社区；在完成党组织关系转出之前，明确专人负责商务大厦党支部6名退休党员的日常教育管理，5月22日通过“商务大厦退休党员微信群”发送关于召开主题党日的通知，同步发送2篇学习资料，组织退休党员自学。

三、今后整改工作打算

经过前一阶段努力，市委第一巡察组反馈意见的整改落实取得了阶段性成效。但我们也清醒地认识到，全面从严治党和党风廉政建设永远在路上，整改工作还需继续努力、不断深化。我们将持续深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习贯彻，进一步增强全面从严治党的政治自觉，持续深入地做好巡察反馈意见整改工作，放大巡察工作效应，贯穿到集团2025年“融合优化提升年”全过程，切实将巡察成果转化为推动企业改革发展的强大动力。

一是强化主体责任，推动全面从严治党向纵深发展。以与原国资集团优化整合为契机，进一步强化班子政治建设，把落实全面从严治党主体责任作为首要任务，持续提升全面从严治党的政治意识、大局意识和责任意识，落实“两个责任”工作机制和履责记实相关要求，督促班子成员和所属党组织负责人牢固树立党风廉政建设主体责任意识，切实履行“一岗双责”，负起全面领导责任。进一步强化党对企业的领导，牢固树立“抓好党建是最大政绩”的思想观念，从实从细抓好国企党建工作责任制的落实，以“夯实基础、全面发力、典型引领、共同提高”为目标，夯实党组织基层基础。进一步强化党风廉政建设，支持纪委聚焦主业主责、履行监督职责，党组织负责人用好监督执纪“四种形态”，抓早抓小，推进全面从严治党从宽松软走向严紧硬。

二是坚持常抓不懈，确保整改措施件件落实到位。紧扣市委第一巡察组反馈意见，持续推进整改，确保高标准、高质量全部完成整改任务。对还未整改到位、需长期整改的6项问题，紧盯不放、一鼓作气，加大调度、加快进度，尤其是对部分目前暂不具备整改条件的历史遗留问题，要以“啃硬骨头”和“钉钉子”精神持续推进，确保在条件成熟时立即完成整改，不留死角；对一些已经完成整改但仍需长期坚持的措施，要进一步夯实责任，坚决杜绝老问题，防止出现新问题。根据巡察整改工作安排，认真组织开展“回头看”，巩固已有成效，防止问题反弹；同时，主动接受监督，确保巡察整改成效经得起群众、实践和历史的检验。

三是突出结果应用，巩固扩大巡察整改成效。在抓好问题整改的同时，坚持以点带面，深入分析问题产生的深层次原因，做到举一反三、标本兼治，坚决避免类似问题的发生。强化建章立制，坚持用制度管人管事，把解决具体问题与推进制度建设紧密结合，建立健全相关工作机制，力争做到解决一个问题、堵塞一个漏洞、形成一套机制，构建管党治党、作风建设的长效机制，真正使整改的过程成为提高凝聚力、战斗力、创造力的过程，成为促进公司党员干部作风转变的过程，以集团高质量发展的成果检验巡察整改成效，为全市产业转型升级和高质量发展做出新的更大贡献。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话5351106；邮政信箱环翠区青岛中路140号A座威海产投集团；电子邮箱whctjt@whctjt.com。

                 威海产业投资集团有限公司党委

2025年3月23日