她是产投集团少有的全能型人才，多个岗位的工作历练，让她能够从容面对每项工作任务；

她是干部员工公认的业务型干部，资产管理、股权转让、制度建设等等，她经手的工作总是能做到“门清”；

她是领导眼中顾全大局的表率，不论是分内分外的事，凡是交办给她的工作，都能尽心尽力做好。

黄雪莹，被大家誉为产投集团的一块“金砖”，不论在哪个岗位，都能闪闪发光。

2021年9月，集团新成立了运营管理部，将制度建设、绩效考核、资产管理、招标采购、信息化建设等工作职责赋予了这个新成立的部门。

作为集团经营管理的重要部门之一，如何打造高效团队、统筹运营管理职能、发挥最大效能，是摆在黄雪莹面前的首要任务，也是她面临的一个全新挑战。

运营管理部是保障集团高效运转的中枢，尤其是在集团转型发展的关键时期，很多艰难险重的任务，都落在了黄雪莹的肩上。

今年7月，集团着眼于未来发展大局，部署推进与威高集团的战略合作。此次项目合作时间紧、方案复杂、工作量大，黄雪莹发挥专业优势，多次赴威高集团考察对接、沟通谈判，反复推演调整方案。在项目推进的关键阶段，她加班到深夜两点多，对方案细节内容进行最终的核对与修改，第二天又正常投入到工作中。

“这个工作别人都弄不明白，你弄吧！”这是领导经常对黄雪莹说的一句话——这不仅是对她工作能力的充分肯定，也是对她的工作态度的高度认可。

在黄雪莹看来，对任何一项工作，不管分内分外，领导交给你了，就是一种信任，必须全力以赴做好。她总是说：“集团就是一个大家庭，我就是其中的一分子，工作你不干总要有人干。”

正是靠这种精神，黄雪莹啃下了一个又一个“硬骨头”。

参与这样的急难险重的任务，对黄雪莹来说已是家常便饭。在处理一家参股企业的股权争议中，面对时间跨度大、情形错综复杂、涉及自然人股东众多诸多难题，黄雪莹翻阅大量档案资料及涉案证据材料，充分了解事件的前因后果和来龙去脉，与对方据理力争，最终法院裁定集团胜诉，成功追回以前年度少分配红利近340万元，避免了国有资产流失。

凭着过硬的业务能力，黄雪莹成为集团投审会、贷审会、贸审会的成员，不论是哪个角色，她都积极建言、担当负责，为集团产业投资、金融服务等主营业务发展出谋划策。

黄雪莹认为，干好工作最关键有两条：考虑问题时站位要高，要站在领导的视角去思考；具体工作时内心要静，能以学生的姿态去执行。

运营管理部承担的任务繁重，而且大多数工作都是集团打基础、利长远的事，作为部门负责人，不仅要有过硬的专业能力，还要有敬业奉献、严谨细致的过硬作风。

“每一项新工作，对自己都是新的开始、新的挑战，只有保持学习的态度、敬畏的心态，才能严谨细致地把工作做到位。”正是基于这种对工作的认识，让黄雪莹对每项工作都严谨负责，从不“打马虎眼”。

领导和同事们对黄雪莹有一个共同的评价：什么工作交给黄雪莹，都很放心。

在资产管理方面，黄雪莹创新管理模式，为摸清“家底”亲自带队全面盘点，建立资产台账，实现了资产的标签化、系统化、流程化管理。对集团及所属单位的不动产、抵债资产，她都实地查看、跟进关注，组织完成了30多项抵债及低效无效资产交接工作，积极为抵债资产变现、化解经营风险出谋划策，助力集团实现抵债资产的盘活处置。

绩效考核是集团三项制度改革的核心内容，考核是否科学、指挥棒作用能否发挥好，都将直接影响着集团改革发展大局。面对这项挠头的工作和高标准、高要求，黄雪莹顶住压力，带领部门员工从制度到OA流程设计，再到双月考核结果的实施，制定了全面科学的绩效考核体系，为集团高质量发展提供了坚强的支撑。

天下难事必作于易，天下大事必成于细。

黄雪莹工作有章有法，干活很“细”。这种“细”，既是她工作多年养成的习惯，更是对工作高度负责的体现。

集团领导都说，无论是党委会、董事会，只要是黄雪莹汇报的议题，什么问题都问不倒她。

对此，黄雪莹总是谦逊地说：“我就是年龄大、经历多，有点经验罢了。”

黄雪莹深知，适应集团转型发展的需要，不能仅凭工作经历和经验，必须与时俱进提高本领。为此，她不放过任何一次“充电”的机会，“产投大讲堂”培训中，她总是最认真的学员之一，还利用工作之余考取了高级会计师。

黄雪莹把工作作为提升业务能力的有效手段，边干边学，善听善思。所以，在与其他部门、单位的协作中，她总能换位思考，无论是财务、审计，还是风险、法务，凡是涉及到业务的方方面面，她都要想尽办法搞清楚、弄明白。

黄雪莹认为，干好工作要善于从外部找方法，要把每次完成工作和汇报工作，当成一次学习的过程。只有这样，才能逼着自己把所有事情都捋清，把每一个细节都研究透。

这种严谨细致的工作作风，在黄雪莹的示范引领下，也成为运营管理部的团队作风。

黄雪莹非常重视加强内部队伍建设，致力于打造一支专业、高效、务实的运营管理团队。

她通过实行AB角工作分工负责、每周不定时工作碰头会、工作倒排时间表等内部管理机制，强化高效落实的执行力。

她致力全员素质提升，在部门开展人员素质全面提升计划，鼓励全员制定职称考取计划；每月组织业务培训，学习上级最新政策、文件，号召全员制作制度培训PPT，每人既当“学生”，又当“老师”。

她创新性采取制度文件“双人校对工作法”，对于上会的、印发的制度实行双人唱校，既确保了制度的准确性，又落实了具体责任人。

在黄雪莹身上，总是充盈着强烈的责任感，传递着满满的正能量。哪里需要就义无反顾地冲到哪里，这是黄雪莹作为一名共产党员始终不变的初心。她把个人的“小我”融入集团“大我”，常怀谦逊之心，满怀敬业之责，把每项工作做到了极致。