“头雁领航”结硕果资产盘活赋新能——威海产投集团党委“头雁领航”计划工作成效（二）集团动态新闻中心威海产投集团

集团动态

查看分类

集团动态

“头雁领航”计划实施以来，资产经营公司党支部组建“冲锋小队”，党支部书记带领全员以闯劲攻坚、以实干深耕，在资产盘活、招商运营、历史遗留问题解决等领域突破创新，让党旗在一线高高飘扬，推动国有资产增值增效。

一、摸清家底明方向,全员联动聚合力。冲锋小队从精准摸清资产入手，构建动态更新的资产数据库，实行“一资产一策略、一项目一小组”的精细化管理。创新推行差异化招商机制与全员激励，党员先锋带头深入一线，开展市场调研与客户开发，走访周边商圈收集需求，发挥优势推介闲置资产，组建专属团队提供全流程服务。全员联动的工作格局，为资产高效盘活筑牢数据与客户根基。

二、盘活闲置破困局，租金增收态势佳。冲锋小队聚焦闲置资产盘活，以“向存量要增量、向低效要效益、向闲置要价值”为目标，针对不同资产精准施策：优质商业资产坚持“优中选优”，通过公开竞价实现收益最大化；大体量园区资产打破“整体出租”模式，拆分楼宇并定制方案激发活力；基础配套差的闲置楼宇采用“分层突破、以点带面”策略，推动从“局部激活”到“整体复苏”；外地长期闲置厂房由支部书记多次带队调研，联动当地招商部门匹配资源，结合企业需求和房产实际，灵活调整招租方案，冲破重重阻碍，成功引入优质项目，为后续整体盘活发挥示范带动作用。本年度已新增出租20处资产，覆盖面积5.85万平方米，新增年租金收入628万余元，为资产经营增收注入强劲动力。

三、创新处置拓路径，资产去化加速度。在资产处置领域，冲锋小队以创新破局，探索出高效盘活路径。针对拟处置资产多为顶楼毛坯房的短板，创新采用“样板间示范+弹性定价”策略：从空间布局到装修风格精心打磨样板间，让客户直观感知资产价值；线上依托主流平台广泛宣传，线下发动员工挖掘客源，形成立体推广网络。最终促成7套房产打包销售和1套单销，既加速了资产处置变现，又提升了资产管理效能。

四、保租续租下功夫，稳定收益有保障。冲锋小队带头打响保租续租保卫战，将服务贯穿始终。他们开展租户定期跟踪掌握经营动态，做好租后服务并主动解决实际难题，通过精准实施租金动态调整平衡收益与市场需求。一系列举措成功稳定两处重点资产优质租户，本年度已实现35处资产顺利续租，续租面积2万余平方米，续租年收入214万余元，既保障国有资产收益，又为租户营造稳定经营环境，实现互利共赢。

五、化解积案出实招，为民服务显担当。冲锋小队攻坚历史遗留积案，针对十余年未结的促选房工作，党员先锋推行“一户一策”。他们多次上门摸清症结、耐心倾听居民诉求，发动亲属协同劝说、化解家庭内部分歧，请已选房邻居“现身说法”、用真实体验消除顾虑，成功促成一户选房，让积案化解迈出坚实一步，以实际行动践行为民服务担当。

下一步，资产经营公司党支部将持续发扬“头雁领航”精神，以更坚定的决心、更精准的举措、更务实的作风，深耕资产运营，激活更多闲置资产价值，为国有资产增质增效交出更亮眼的答卷。

上一条：无

下一条：“头雁领航”聚合力投资主业提效能——威海产投集团党委“头雁领航”计划工作成效（一）