【奋战开门红④】聚焦投资主业，一季度研判项目38个集团动态新闻中心威海产投集团

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编者按

战鼓擂动，满弓紧弦。

2025新春开工以来，威海产投集团全员上下开足马力，铆足干劲，全力以赴投入到各项工作中，以“起步即冲刺”的姿态，吹响“跑赢2025”的冲锋号角，以满弓紧弦之势抢抓先机，书写新春“开门红”的奋进篇章。

今天，我们推出“奋战开门红”系列报道第四篇。

聚焦投资主业，一季度研判项目38个

为奋力冲刺项目投资“开门红”，3月7日，威海产投集团召开一季度投资项目及基金运作专题会议，围绕一季度投资目标达成路径，统筹调度分析研判、项目推进、储备优化等重点投资任务。

今年以来，集团牢牢把握市委、市政府对产投集团的发展定位要求，坚持党建引领，积极服务和融入新发展格局，加速推进“5+2+1”产业规划布局，不断优化投资组合，提升投资质量，增强核心功能，提高核心竞争力。截至目前，集团已研判投资项目38个，设立及参股基金4只，上半年计划投资约2.9亿元。

会上，集团投资团队汇报了一季度投资项目基本情况、公允价值变动、投入和退出情况、潜在投资标的等情况，以及集团参与及管理的每只基金运行及项目投资现状，重点汇报上半年投资计划和打算。

会议指出，一季度是集团全年投资工作的“风向标”，必须坚持“项目为王”，坚持以实干为导向，抢抓一季度剩余时间，进一步增强工作的前瞻性，紧盯目标任务聚力攻坚，精准施策补齐短板，全力解决项目投资中的难点堵点问题，全力以赴冲刺一季度“开门红”。

会议强调，要坚持“纲举目张，有的放矢”。项目投资前要明确目标方向，定好“主心骨”，以“纲”统领，形成系统思维，确保各项工作有条不紊。持续完善投后跟踪机制，强化对所投基金情况、项目成长状况等跟踪，及时破解相关难题。要坚持“大处着眼、细处着手”。善于抓住问题的主要矛盾，抓矛盾的主要方面，对拟投资项目既要有经营指标、核心技术、法律事务等微观跟踪，也要对企业架构、布局规划、发展战略等进行宏观把控，全面提高项目整体分析研判能力。要坚持“互通有无、合作互利”。加强与区市沟通联动，发挥利用好集团与各区市政府建立的合作关系优势，多方位推介集团功能定位、投资重点、关注领域等，深入挖潜优质项目，在助力区市产业发展的同时，最大限度追求经济效益。要坚持“学用结合、以学促干”。围绕投资团队素质能力提升，扎实开展赴中金资本、毅达资本跟班学习，着重吸收借鉴先进经验做法，结合集团实际抓好学习成果的分解落实、转化提升。另外，还要进一步加大投资人才引进、团队建设力度。

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