岁序更替，华章日新。

时光翻页，梦想续航。

2024年，走过整整10周年的威海产投集团，

肩负着新的使命，开启了创新转型发展的新征程。

盘点2024，在国企优化整合的大背景下，

“和合 共赢”无疑是产投集团最好的注脚。

这一年，产投人——

上下同心，团队活力迸发，是为和合；

重塑架构，经营再创佳绩，是为和合；

广纳朋友，助力企业发展，是为和合；

回望2024年，发展向前，人心向暖。

一张张闪亮成绩单的背后，

无不映衬着满怀热忱、无畏前行的产投人身影。

投资主业持续发力 

我们牢记助力地方产业发展的初心使命，矢志不渝锚定产业投资主责主业，在寻求新质生产力的路上，精心布局、精准投资，以投促引再结硕果，赋能威海发展再立新功。

关键词1 精准投资

产业投资主业扬优成势，制度体系日臻完善，团队专业化水平全面提升，完成102个项目的筛选与研判，实施投资项目11个，完成投资3.11亿元；实现4个项目退出，收回资金1.84亿元。基金布局更加完备，与高区合作设立规模4亿元的高新产投创业投资基金，出资参与正熙基金、毅达绿色产业基金，积极布局新赛道、新领域。

关键词2 赋能发展

助力本土产业，赋能威海发展，强化与本地龙头企业合作，投资上海珀利医用材料项目，解决超高分子聚乙烯医疗用材的“卡脖子”问题；投资并带动绿色低碳发展基金出资，助力我市绿色公交和经区九龙河流域治理项目；投资并带动其他股东投资威海世一电子，打造国内柔性线路板龙头企业；联合威海升安海运公司共同出资专营威海至大连航线货滚运输服务，助力我市海上物流通道建设。

关键词3 以投促引

以投促引渐入佳境，在成功并购山东鸿泰鼎、总部迁址威海的基础上，投资建成威海中试生产线，产业园区布局成功起步；引进扬州光洋、瑞昇液流电池科技（青岛）投资本地项目资金，设立威海市第二支QFLP基金，超额完成年度招商引资任务。 

优化整合高效推进 

企业优化整合，无疑是2024年威海国企深化改革迈向深水区一件大事。面对整合原国资集团的艰巨任务，产投集团积极稳妥实施，高效有序推进，打造出国企优化整合的新样本。

关键词4 1+1>2

两个企业整合，不仅要完成“物理反应”，更要形成“化学反应”。5月9日优化整合工作正式启动，集团成立11个工作专班，循序渐进、积极稳妥推进整合工作，通过组织架构重塑和业务有效融合，全资控股公司减少17%，考核主体减少43%，集团业务布局、组织架构和人员队伍结构的全面优化提升，实现了“1+1>2”的效果。

关键词5 竞聘双选

员工安置是企业优化整合最为关键，也是最难的重要环节。本着阳光公开、公正公平、平稳有序，实施中层竞岗和员工双选，定岗、定编、定薪，两个企业所有原有中层干部全体起立，站在同一起跑线上公平竞争，中层管理人员职数压缩18%，员工编制压缩20人，为干部队伍注入了新鲜“活水”，激发了全员动力和活力。

关键词6 巡察整改

将巡察整改工作作为推进企业加速融合的契机，以高度的政治责任，全力推进市委巡察反馈原国资集团问题整改，实行“挂号建账、对号查账、销号下账”管理模式和“周调度、月通报”工作机制，市委巡察反馈的35项问题全部完成整改或取得明显阶段性成效。

经营质效稳步提升

实现创收创效是企业经营的根本目标，以提升经营效益和资产价值为根本，集团保融资、化风险、求创新、谋突破，各经营板块多点发力、成效显著。

关键词7 融资突破

信用评级保持稳定，中诚信和联合资信对集团的主体评级和跟踪评级均为AA+，展望稳定。成功摘除万得城投属性标签，突破了融资瓶颈。抓住债券市场窗口期，成功发行7.5亿元中期票据、10亿元超短期融资券和16亿元中长期私募公司债，资本市场对集团的认可度明显提升，融资环境进一步改善，融资成本逐步下降，债务和融资结构持续优化。

关键词8 投贸（贷）联动

以产业投资为核心，求创新、谋转型，依托投资的鸿泰鼎项目，投贸联动、投贷联动战略“开花结果”。供应链公司为鸿泰鼎供应优质原料溶解浆1.7万吨，同时稳妥开展鱼粉、小麦等供应链贸易业务，累计实现营业收入14亿余元；小贷公司针对投资的本土企业和“专精特新”企业等融资需求，量身提供金融服务，全年实现各类收入合计4000余万元。

关键词9 资产盘活

坚持以资产经营公开化、租金定价市场化、国资收益最大化为原则，开展多元化招商推介。聚焦重点难点，靶向发力，通过完善资产基础配套、打破“只租不售”经营思路、解决资产纠纷问题等措施，攻破长期闲置的“硬骨头”，实现资产经营收入1600多万元。

关键词10 不良清收

坚决打赢不良清收“攻坚战”，牢固树立“清收即经营、清收即创收”的理念，加大不良资产清收处置力度，制定“一户一策”实施方案，加强与律师团队的协作，通过协商还款、推进诉讼和执行流程等多种方式，确保应收尽收，年内收回不良资产1.75亿元。

关键词11 勇闯市场

大威石油，加大异业合作范围，优化调整第三方平台营销政策，通过绘制区域客户地图，精准挖掘目标客户，成功开发直销客户，全年合计配送燃油1800余吨。意谷研究院，商业租赁逆势上扬，创历史新高，大楼使用率达到95%，位居威海商务楼宇租赁市场前列，科技孵化板块荣获“市级小型微型企业创业园”称号。企业家培训基地（商务大厦）聚焦主责主业，开展企业中高层班、党建培训班、专题培训班等各类培训，积极探索实施个性化、特色化服务，通过抖音直播带货、携程网合作促销等方式，实现网络订房新突破。

党的建设全面加强

坚持党对国有企业的领导不动摇，致力把党的建设深度融入企业发展，抓队伍、强基础，重融合、亮品牌，为集团生产经营和改革发展提供强大精神动力和政治保障。

关键词12 党纪学习教育

确立“严”的主基调，以原原本本学《条例》为根本，坚持以案促学，聚焦典型案例，强化警示教育，组织党员干部到威海监狱警示教育基地、威海廉政警示教育馆接受现场警示教育，观看警示教育片10余部，讲专题党课16场，引导集团广大党员干部进一步学纪、知纪、明纪、守纪，党纪学习教育取得实实在在的成效。

关键词13 提质增效当先锋

把推进党建与经营融合作为党建工作重点任务，以“提质增效当先锋”行动为抓手，确定19个重点攻关项目，制定33项攻关举措，成立由党支部书记或党员业务骨干挂帅的攻关队伍，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以此引领6大业务板块全面发力，形成“一个项目一个堡垒、一支队伍一面旗帜”干事创业、创优争先局面。

关键词14 夯实基层基础

强化基层组织功能，党组织设置与企业优化整合同步推进，转出和撤销10个党支部，新建4个党支部，完成4个党支部换届，持续开展“红色档案”工程，确保党的组织和党的工作全覆盖、各项工作平稳有序。

关键词15 擦亮品牌

深化“价值党建”实践，推动“价值党建”制度化建设，修订完善《党建考核细则》《党支部评星定级办法》，进一步树立党建引领推动经营发展的鲜明导向，全力打造党建核心品牌，经验做法被《威海组工》《山东国资》刊发，入选“山东省国资国企党建品牌成果展”。

队伍活力全面释放

群团工作实现新突破，完善组织体系，搭建争先载体，强化教育培训，全力释放干部职工队伍的整体活力，激发干事创业精气神。

关键词16 活力迸发

构建以集团工会联合会为主体，四个基层工会和团委多点发力的群团组织架构，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，全力提升群团工作水平，开展五四青年节、职工运动会、年会等丰富多彩的文体活动和贴心的关怀服务，营造积极向上、充满正能量的企业文化氛围，持续激发党员队伍活力。

关键词17 素质提升

坚定不移实施人才强企战略，不断加大教育培训力度，深化“产投大讲堂”培训模式，充分利用企业家培训基地平台，聚焦主责主业，加强专业知识培训，年内开展“产投大讲堂”内训9次，党建培训12次，深入持久激发干部职工创新活力，高效提升干部职工综合素质。

关键词18 典型引领

将先进典型的事迹和精神融入到日常教育工作中，以“五星党员培育工程”为抓手，开展“两优一先”评选表彰活动，2名党员、2名党务工作者和1个党支部获市属国企“两优一先”，其中1人获评全市优秀党务工作者。创新开展首届“感动产投人物”评选，深入挖掘一批无私奉献、爱岗敬业、敢于担当的典型，进一步弘扬正气、传递正能量。

关键词19 责任担当

始终秉持着强烈的社会责任感，积极投身各类公益活动，以实际行动诠释国有企业的担当与使命。投资20万元帮助乳山徐家塂村建设粮食加工厂，投资5万元为荣成南崖西村进行线缆整理改造等；352名职工通过“慈心一日捐”活动捐款63950元，27名员工无偿献血8900毫升，为社会传递了温暖与爱心。 

…… 

告别2024，我们以拼搏为锚，踔厉奋发；

迎接2025，我们以信心为炬，逐光前行。

新的征程已经开启，号角激昂！

全体产投人士气正足、发展势头正盛！

让我们并肩同行，

以更坚定的信念，

岁序更替，华章日新。

时光翻页，梦想续航。

2024年，走过整整10周年的威海产投集团，

肩负着新的使命，开启了创新转型发展的新征程。

盘点2024，在国企优化整合的大背景下，

“和合 共赢”无疑是产投集团最好的注脚。

这一年，产投人——

上下同心，团队活力迸发，是为和合；

重塑架构，经营再创佳绩，是为和合；

广纳朋友，助力企业发展，是为和合；

回望2024年，发展向前，人心向暖。

一张张闪亮成绩单的背后，

无不映衬着满怀热忱、无畏前行的产投人身影。