【发现榜样 “五星党员”②】姜雪英:攻坚克难勇突破,资产处置“弯道超车”
来源:本站 时间:2023/9/22 17:24:15 次数:
(编者按)在集团改革发展过程中,有这样一群人,他们顾全大局、爱岗敬业、他们创新争优、任劳任怨,他们在各自工作岗位上做出了突出成绩,充分彰显了共产党员的先锋模范本色。为让党员群众感受身边榜样的力量,把先进模范人物的事迹内化为干事创业、走在前列的行动标杆,在集团形成向榜样看齐、学习先进、争当先进的浓厚氛围,威海集团党委开展“发现榜样——五星党员先进典型”主题宣教活动。
“五星党员”培育工程是集团党委落实市属国企先锋培育计划的一项创新举措,是激励广大党员履职尽责、担当作为,充分发挥先锋模范作用的有效载体。“五星党员”培育工程实施一年来,各党支部按照党委统一部署积极行动,广大党员积极履行党员义务,践行企业精神,在各自岗位比贡献、争先锋,涌现出一批敬业奉献、成绩突出的先进典型。经各党支部推荐,集团党委研究决定,授予14名同志“五星党员”。
本期推出“五星党员”突破星姜雪英的先进事迹。
【“五星党员”突破星】
姜雪英,中共党员,2015年入职威海产投集团以来,历任子公司财务主管,现为资产经营公司副总经理。无论在哪个岗位上,她都善于学习、锐意创新,以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩,受到干部员工的一致好评。在“五星党员”培育工程中,被评选为“突破星”。
善学活用业务精
进入资产经营公司以后,姜雪英主要负责党建、行政管理、策划招商等工作。面对全新领域,她深刻认识到做好工作,必须突破创新实现“弯道超车”,她边学边干,提升资产管理处置能力、强化与集团投资和金融业务联动能力,提高资产利用效能,不断提升工作水平和业务能力。
姜雪英善于学习,经常利用下班时间、周末时间为自己“充电”,补齐分管领域业务短板,最先掌握新业务新知识,为员工起到了表率作用。她重业务、强能力,总是白天对接客户、沟通业务,晚上加班复盘整理,及时掌握抵债资产处置新政策及相关业务技能,并做到活学活用,建立健全了接管、调查、租赁、处置四个主体流程。
姜雪英还深入研究国有资产管理处置政策,全面规范资产管理,制定了资产检查台账、维修台账等相关账表,筛选适租、适售资产,实现资产“身份证”管理,做到“一产一档”专人负责,不断推进公司资产管理体系建设。
团结创新善带队
姜雪英在工作中牢固树立公司利益第一的理念,秉持财务工作严谨务实的工作作风,以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头,把资产盘活及处置作为工作的重中之重,不断加大招商工作力度,创新转变工作思路开拓市场,加速推动资产处置变现。
姜雪英敢想敢试,她带领团队坚持高站位对标、高起点谋划、高效率推进、高质量落实谋划发展蓝图,锚定国有资产快速盘活的目标,明确了策划招商工作的发展定位和战略布局。面对部门人员平均年龄40岁以上,本领恐慌严重的问题,她积极组织部门员工与职能管理部门、资产处置专业机构交流学习,提升团队政策把握能力、市场调研与分析能力、业务洽谈推介能力。她努力破除陈旧观念,勇于打破条条框框,确立“全员招商”的管理机制,明确招商方略,在处置机制上求“稳”,租赁盘活上求“快”,统筹管理上求“优”,明确了“聚焦重点,走出去,请进来,全员做,借力做”的整体工作思路。
为了充分调动员工积极性,让想干事、能干事的员工发挥效能,姜雪英不断强化全体员工的市场开发能力和营销技能的培训,让员工懂政策、会营销,营造争先创优的氛围。她及时总结资产处置流程、工作方法,如“有呼必应”、客户定期拜访回访、跟踪经营状况、谈判沟通技巧等业务技能等。通过“传帮带”的方法,提升员工的营销能力和营销效果。
因为姜雪英的不懈努力,她所带团队的工作能力、业绩得到明显提升,资产盘活处置实现新突破、攻坚创收卓见成效。策划招商部成立当年,滨海龙城一楼抵债资产克服重重困难公开拍卖成交,实现抵债资产处置零突破;2022年和2023年上半年,抵债资产租赁均创历史最好水平。
善于借力显担当
面对工作中的挑战,姜雪英总是积极作为、高标准完成任务。特别是在抵债资产处置过程中,她不断总结其中的规律,认真分析客户的需求,总结出一套“借力使力”方法。
集团接管的资产大多适租适售条件差,且正值后疫情期,受市场经济大环境影响,市面出现大量空置二手房且售价大幅下滑,而抵债资产的入账价值普遍高于当下市场售价,在政策制约下保证国有资产保值增值的前提下,出售难度很大。为把资产营销声势做大,她带领团队积极探索推介新路径,开展了多元化宣传推介,在传统招租基础上,充分借助中介力量、多媒体网络等方式进行推介,广撒网全覆盖。同时,从资产交接到市场调查都做实做细,为确保数据准确,多频次摸清市场形势及所处业态氛围,针对租赁模式及租赁项目等市场定位集中开会研讨,建立起“自上而下传导、自下而上反馈”的联动机制,扎扎实实做好每一项招租推介。
针对每处资产的不同情况,姜雪英转变思维,带领团队反复研讨,制定了“一产一策”的个性化招租方案,“以租转售”、“带租出售”、“筑巢引凤”等全新招租思路改变了传统租赁方式,摸索探出一条“培育市场、曲线盘活”的路子。
目前姜雪英正带领团队以总结市场经验,优化盘活为模式,开启大体量资产“以租引售,处置变现”的目标,全力以赴奔波在抵债资产处置的路上。这正是她说的“攻坚克难永远在路上,前进的步伐永不停歇……”。
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