在转型发展的关键时期，集团党委审时度势提出“5+2+1”产业战略布局，搭建起了以“产业投资”为主体、以“产业金融”为辅助、以“民生事业”为基础、以“创新平台”为引擎的发展新格局，找准了集团发展的新坐标，绘就了高质量发展的新蓝图。

“5”是指产业投资的“五大实体产业”，包含新一代信息技术及高端装备制造产业、医药与医疗产业、现代海洋产业、绿色环保及新能源产业和新材料产业；“2”是指“两大重点板块”，包括产业金融板块与民生事业板块；“1”是指一个创新平台体系。

为做优做大做强产业投资主业，集团与相关市直部门、区市、企业开展全方位战略合作，极力扩大自己的“朋友圈”，为产业投资铺平了道路。

3月3日，与市商务局签订战略合作协议，政企携手推进产业基金招商；5月20日，与市产业技术研究院签订战略合作协议，国有资本牵手科研平台，为威海产业集群发展注入新动能；6月16日，与威海南海新区管理委员会签订战略合作协议，市级投融资平台与区市资源实现有效衔接；9月28日，与威高集团正式签署战略合作协议，牵手本地“龙头”企业，为威海医药与医疗产业做大做强、推动威海产业升级贡献力量。

靠大联强，合作共赢。与业内头部机构中金资本、前海方舟建立战略合作关系，在投资发展规划、培养团队、招商引资等方面开展全方位合作，以此培养打造产投集团的基金管理专业团队，提高投资运作专业化、市场化水平，提升项目投资的成功率和集团中短期的盈利稳定性。6月，与前海方舟（青岛）创业投资基金管理合伙企业、中金资本运营有限公司合作，分别设立协议规模为5亿元的产投方舟基金与协议规模为10亿元的中金专户基金。

绿色环保及新能源产业是集团“5+2+1”战略布局中重点培育的五大实体产业之一。9月28日，威海市企业上市暨投资对接大会在经区智慧谷召开，会上，由威海产投集团作为发起人之一的山东绿色发展基金威海平行基金正式签约。山东绿色发展基金威海平行基金是山东绿色发展基金即将落户的第三只平行基金，也是使用联合国绿色气候基金落户的第一只基金，基金规模为5.05亿元。

集团参与筹建市“专精特新”企业加速中心，瞄准“专精特新”企业，产业投资迈上快车道。7月26日，我市“专精特新”企业加速中心正式成立，集团作为中心的筹建方之一，将通过产业投资和金融服务，全力培育支持“专精特新”企业实现加速跑。集团在为在库企业量身定制投融资方案、投供资本支持的过程中，进一步做优做强产业投资主业，不断提升集团核心竞争力。

集团党委高度重视年轻人才的培养和员工素质提升工作，致力培养一批适应集团发展所需的、一专多能型的年轻人才队伍。依托与前海方舟、中金资本的战略合作，派出产业投资和风险防控业务中基础好、有潜力的6名优秀青年员工进行定向培养，通过2-3个月的跟班学习、实战练兵，有效地提高了队伍的专业化水平。

后备人才储备和培养是集团深化三项制度改革、锚定主业谋发展的一项重要内容。为选拔符合集团未来3-5年业务发展需要，能够快速接任管理者岗位或担任重要业务岗位或关键岗位的后备人员，发挥集团骨干核心人才的作用，集团后备人才甄选工作于7月启动，培训班在10月开班，29名经过严格甄选确定的年轻后备人才参加了为期一周的集中培训。本次培训班是后备人才加油充电、完善自我的重要开始，也是集团全员能力素质提升工程的又一创新举措。

2022年是集团“制度完善落实年”，通过制度的“废、改、立”，对涉及集团发展的关键制度进行制定与优化，对当下经营急需的制度进行查漏补缺，推进集团制度与时俱进，同时强化制度的贯彻执行与监督考核，充分发挥制度的规范、引导和保障作用。全年完成修订、新增、废止制度128个，建成比较完备的制度体系，各部门、单位每月有针对性地开展制度培训学习，为集团高质量转型发展打下坚实的制度保障。

在新一轮国企改革中，集团全力推进大威石油公司战略转型，寻求与国际国内具有影响力的品牌公司进行战略合作，并与壳牌石油成功“牵手”。2022年8月31日，壳牌·大威威海区域9座加油站全新开业，国际化的油站视觉设计、更优质的油品供应、更贴心的加油服务、更多元化的加油选择，为大威石油公司带来了由表及里的蜕变，实现品牌形象、油品品质、运营能力和服务水平的全面提升。

威海疫情攻坚阶段期间，集团党委、各党支部和全体党员响应号召，积极参与志愿服务或在岗位值守。3月，集团主要负责同志带队，20多名干部职工在岗位坚守近20天，保证了企业发展与疫情防控两不误。党员到居住地所在社区双报到292人次，共计服务15场次，543人次参加，以实际行动展现了国企党员干部的责任担当。

集团党委把党建工作作为头号工程，强化“把抓好党建作为最大政绩”的理念，探索和实践“价值党建”工作法，党建工作质量实现全面提升，为集团高质量发展注入了强劲动能。严格落实党建工作责任制，党委把向掌舵凸显“核心价值”；强基层基础，以标准化规范化建设为抓手，开展“红色档案”工程和评星定级，支部彰显“堡垒价值”；强作用发挥，开展“五星党员培育工程”，党员发挥“先锋价值”。

为倡树典型、弘扬正气，引导广大干部员工向典型学习，凝聚起集团高质量发展的精神力量，开展“喜迎二十大——树典型、扬正气，产投正能量”主题宣教活动。经基层推荐、全员推选和党委酝酿，确定了首批先进典型个人黄雪莹、刘龙、宋润鹏与先进典型团队财务部、大威石油公司。集团全体干部员工向典型学习、向标杆看齐，为推进集团“5+2+1”战略布局和高质量发展作出新的更大贡献。

2022年，集团以党建带工建、带团建，推进“文化铸魂”攻坚行动，以群团活动为载体，提升团队的凝聚力、向心力。举办首届迎春联欢晚会、首届职工三对三篮球比赛、“颂祖国 赞产投”职工书法绘画摄影比赛和“喜迎二十大 聚力当先锋”——“最美产投人”员工摄影比赛，充分展示了产投人团结奋进、昂扬向上的精神风貌。紧扣集团核心业务发展需求，建设企业文化阵地，制作完成集团宣传画册、宣传片，集团展厅重装亮相，创办《威海产投》报，全面改版官方网站，提升了集团整体形象。