终身学习、安身立命——这一理念，已成为威海产投集团干部员工的共识。这是一种发自内心的对业务知识的渴求，更是对能力提升的迫切期盼。

   从今年10月开始，每周一、周四下午5点半，威海产投集团3楼会议室里“产投大讲堂”都会准时开讲。16场专题培训，聚焦能力素质与发展不相适应的短板，坚持实用导向，因需设课、因需施教，让员工素质能力得到全面提升。两个月来，能力提升全员培训工程的实施，在集团上下形成了你追我赶竞相学习的浓厚氛围。

“专家授课+业务内训”：内外结合补短板

   “产投大讲堂”的首节课，以集团的主业板块——产业投资的相关内容为切入点，邀请众成清泰（济南）律师事务所执业律师、基金业务中心主任张建律师，围绕私募股权基金概况、新规下的基金设立及备案进行授课。

   找准短板，才能对症下药。针对在产业投资、风险防控、不良资产处置等方面的短板弱项，“产投大讲堂”在课程设置上有的放矢、重点强化，本着缺什么、补什么的原则，采取请专家讲和业务骨干讲相结合的方式，切实增强培训的实效。培训中，除邀请张建律师开展基金培训外，还邀请山东省英华会计师事务所的专家赵晓君，就集团资产清查中发现的问题，逐一进行剖析，提出了整改建议。同时，针对集团经营现状，结合财务报表，对企业盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力四个指标，有针对性地进行分析讲解。

   充分发挥内部师资力量，让培训更接地气。针对普遍存在的会计知识短缺的实际，集团财务总监赵熙君做了“走近会计、了解会计，找寻规律、运用规律”培训，以“从会计基础知识到学看三张财务报表”为主题进行系统讲解。风险合规部副经理王艺彤结合个人专业，针对集团新的业务拓展需要，开展了“供应链金融”专题培训，引发员工对这一全新业务的思索。

“现场讲解+网络教学”：上下结合重实效

   在培训方式上，“产投大讲堂”不拘一格，充分整合线下与线上资源，只要是有利于提升员工业务素质的课程，都采取“拿来主义”，增强了培训的实效性。

   为更加深入推进三项制度改革，“产投大讲堂”引入中国联通辽宁分公司党委书记、董事长张成波的《国企改革 机制先行——三项制度改革的思考与实践》讲座，通过两节课的专题学习，让员工增长见识、开阔思路。针对企业内控工作不到位的实际，引入山东师范大学智库中心特聘专家鹿新来的网课《企业内部控制与风险防范》，针对企业内控的任务、步骤、方法及体系建设，结合经典案例，进行系统讲解，让员工对内部控制有了全面深入的认知。

   在网课的选择上，突出针对性，注重培训效果。为让员工更直观地学会看财务报表，引入网课《财务报表及分析》；为更好地推进不良资产处置，引入网课《逾期债权的清收与处置》；为进一步提升员工主人翁意识、更好履职尽责，引入网课《如何成为职业化员工》等。

“通识大课+业务小课”：大小结合提效率

   学习培训在因需设课的同时，还针对各部门、单位的岗位需要，开设系列小课堂，提升了学习效率。

   除公共培训的16场专题课外，相关部门和子公司根据需要，分别开展个性化业务技能培训等小课堂培训18次。财务部结合业务实际，开展“财务人员的EXCEL管理”“全面认识融资”专题培训；审计部结合内部审计工作，开展贷款管理办法、过桥借款操作规程培训；齐东担保公司强化政策学习，开展山东省政府性融资担保、再担保机构绩效评价指南、创业贷款担保操作等专题培训；大威石油则针对与壳牌公司合作的现实需求，组织员工学习壳牌公司的管理理念、安全操作，全方位实现合作后工作的有效衔接。

“学习培训+考试测评”：学考结合促成效

   学习培训的最终目的，是要促员工能力素质提升，更好地适应集团发展的需要。为检验学习成效，集团每月底组织一次综合考试，对当月的学习内容进行测评。

 目前，“产投大讲堂”共组织所有参训人员开展集中两次考试，测评通过率达97%以上。对部分考试不合格的员工，再组织补考，直到合格为止，达到了以考促学的效果。

   在“学习型产投”的氛围中，干部员工学业务、增本领的积极性被进一步激发。能力提升全员培训是一项持续工程，下一步，威海产投集团将把学制度、守规范作为培训重点，对集团的各项重要制度进行系列培训。