编者按

   日前，威海产投集团立足发展实际，充分总结研判集团发展新阶段所面临的新问题、新挑战，着眼于打造凝心聚力、团结向上的新产投，确立了“崇尚责任、崇奉规范、崇敬专业、崇信未来”的企业精神，成为全体产投人的共同价值观和行动纲领。新的企业精神有哪些内涵？如何践行企业精神将其转化为干事创业的动力？我们继续推出“企业精神大家谈”第二期，一起来听听产投人的对崇奉规范的认知。

   规范有标准、规则、规矩之义，是指对思维和行为的约束力量。

   “人无规矩不立，事无规矩不成”。家有家规，国有国法，有了家规国法，还必须遵规守法，这样才能形成公序良俗，营造一个和谐的社会。同样，规范与规矩也是一个企业的生存之要，任何一个成功的企业都有一套系统的涵盖员工行为、业务操作等各个方面的规章制度，身为企业员工必须讲规矩、守规范，把遵守企业规章制度作为行为底线，把严格执行业务规范作为职业准则。
   崇奉规范，说到底，就是做事要讲“套数”，不能随心所欲，想干啥干啥、想怎么干怎么干。企业没有规范，就会管理混乱、迷失方向，失去生存的根本；员工不讲规范，就会失去约束、为所欲为，工作中有纪律不遵守、有标准不执行。这种随意性的工作态度，必将导致工作“乱套”、业务漏洞百出、风险频频出现，不仅会给企业带来不可挽回的损失，个人也将为此付出巨大代价。
   当前，威海产投集团正处于转型发展的关键阶段，着眼于堵塞漏洞、有序发展，集团党委新建和完善了系列制度规范。这些制度规范都是科学的带有强制性的条文，看似冰冷而无情，但却是在帮助着我们每一个人，保护着每一个人的利益。所以，对所有制度规范，我们决不能束之高阁，要将其作为推进工作、开展业务的遵循，并以此时刻提醒自己时时保持规范的思维，事事养成规范的行为。

以审计促规范

赵海荣

集团审计部副经理（主持工作）

   从审计工作的角度看，目前集团各类业务中出现的风险，多数与规范意识缺失、不规范操作有关，有的是没有制度，有的是制度缺少约束力，还有的是有制度不执行。操作上的随意性，必然伴随着业务风险的发生。这些问题的出现，与内审工作不到位有一定责任。
   集团审计工作的目标，就是要通过发现问题，促进企业规范有序运行。做到“崇奉规范”，就要充分发挥集团内部审计的职能作用，重点要在三个方面下功夫：一是强化规范意识，对造成国有资产流失的典型业务案例“解剖麻雀”，查找根源、分析原因，真正起到警示作用；二是建立规范的制度，通过审计发现问题、督促整改、建章立制，将审计发现的问题进行延伸，使制度与企业的发展相协调，实现长效规范治理。三是通过审计监督制度的落实，定期或不定期的对制度的落实情况进行监督审查，督促员工养成规范的行为习惯，让集团在规范的轨道上有序运营。

让一切行为都“合规”
达来
集团风险合规部经理

   崇奉规范，从个人角度是要树立规矩意识，从部门职责角度是要树立全面风险防范、合规意识。
   集团的投资、金融、贸易等业务，都存在着较大的风险隐患，只有按规范操作才可将风险降到最低。可以说，“崇尚规范”对集团来说是一个生死攸关的事情。风险合规部通过规范的操作，建立起业务风险防控的强大防线。首先，作为部门负责人要身先士卒，要有规范的思维，养成规范的行为习惯，并带动和影响部门所有同事自觉遵守各类规章制度。其次，要让合规的观念和意识渗透到每个业务操作环节中，履职尽责把好合规关，努力确保每一份合同的规范性、每一笔业务的零风险。第三，要建立完善规范的制度，根据业务实际与时俱进改进现有制度，尽可能增强针对性、可操作性。同时，还要建立严格的授权、监督机制，营造违规责任必究的氛围。

规范是开展业务的“护身符”
乔中林
威海齐东小额贷款有限公司总经理

   对于小贷业务来说，规范的业务操作是防控业务风险、稳定业务开展最有效的“护身符”。
   目前小贷业务之所以出现大量不良，我认为很大程度上是由于操作不规范造成的，这其中，既有制度不健全的客观因素，更有责任不到位的主观因素，比如，执行制度不严格、业务尽调流于形式、抵质押物不足、款放出后无人跟踪，甚至发生风险后在财产保全环节掉链子，等等。业务操作的不规范，说到底是责任的缺位。小贷业务内容复杂、模式多样、专业性强，每一个客户的业务均存在各自不同的业务特点，如果弱化风险防控或偏离操作规范，将给业务带来巨大的实质性风险隐患，后果将不堪设想。集团“崇奉规范”的企业精神，准确地找到了如何健康地开展小贷业务的实质问题，精准地给出了“规范”的标准答案。
   小贷公司要实现自负盈亏、止损减亏，就必须弘扬“崇奉规范”的企业精神，坚守住“重规矩、守规范”这一底线，按照审慎发展的思路，牢牢把控住每一笔业务风险，尽最大努力实现风险业务“零增长”。

把规范作为担保业务的唯一标准

宋靖
威海齐东融资担保有限公司总经理

   无规矩不成方圆。集团的制度规范在执行上是有所欠缺的，主要表现为程序不充分、培训不到位、规则不具备刚性、执行不能长期坚持等。
   担保业务属于金融领域风险较高的业务，而风险之所以出现，责任不到位、程序不规范是主要原因。担保公司虽然确定了政府性融资担保的公益属性，但在“信财银保”这个平台上还是应该大有作为。惟有时刻牢记“规范”，才能最大限度规避风险，要从以下几方面入手：首先强化规范意识，在开展业务时，逐笔审查借款人所提供资料的真实性、合法性、有效性，有风险隐患的坚决不做，抵押物不充足的坚决不做，彻底杜绝“人情贷”；其次，要严格按规矩建立规范的制度，严格按照集团相关制度文件规定，真正做到按规矩、按程序办业务；第三要养成规范的行为，通过加强员工制度培训等措施帮助员工养成规范的行为，树立良好的职业道德。

追求贸易业务“零风险”
敖思宇
威海齐东投资有限公司总经理

   大宗贸易业务潜在的业务风险较大，集团确立了在“零风险”基础上做强贸易业务的目标，实现这一目标，就必须时时处处崇奉规范。
   规范好业务人员思想是开展一切业务的基础。大宗贸易部分业务风险看似源于各种客观因素，但实质上风险根源是出自业务人员的思想懈怠和业务嗅觉丧失，导致风险累积，形成风险“毒瘤”，最终被某一因素引爆造成实质性风险。因此，要实现业务“零风险”，必须先在业务人员思想中树立藩篱，坚决隔绝非规范性业务思维，对风险知敬畏，对制度存戒惧，对业务明底线，以规范、正派、阳光的心态坦荡地开展贸易业务。制度是开展大宗贸易的基础框架，要建立起规范的业务流程，杜绝“流程借用、模式套用”等不规范行为。既要因地制宜地为每一个新业务谋划出规范、可行的业务操作流程，更要与时俱进地为每一个老业务“打补丁”，最终实现以规范的流程将新老业务全覆盖。
   崇奉规范顺利开展业务的重要“法宝”，只有在“规范”之下，方可实现业务“零风险”，只有心存“规范”，才能保证贸易业务在“零风险”的前提下做大做强。

切实增强工作的规范性
徐萌
威海市意谷科技创新研究院总经理

   在集团对意谷研究院的综合监督检查中，发现了不少问题，包括落实党委决策部署不坚决不到位、合同审批流程不规范、制度执行不严格等，这些问题充分暴露出我们规范意识的缺失。这次监督检查给意谷敲响了警钟、带来了震慑。集团“崇奉规范”企业精神的提出，及时给我们指明了方向。
   把“崇奉规范”的企业精神转化为行动，意谷的首要任务就是切实做好综合监督检查的“后半篇”文章，对照问题逐一整改，切实增强工作的规范性，尽快让公司走上规范化管理的轨道。一是搭建规范的组织架构，明确各部门职能，清晰职位职责，使责权相互匹配，解决推诿扯皮，职责不清、分工不合理的问题。二是建立规范的制度和业务流程，实现以制度管人，用流程做事。三是把讲规矩、守规范作为企业管理和员工行为的准则，从自我做起，树立强烈的规范意识，并带动员工事事讲规矩、处处守规范，从而推动意谷各项工作按照集团确定的目标持续健康发展。