以育强基固根本选才蓄势促发展——威海产投集团持续深化后备人才队伍建设集团动态新闻中心威海产投集团

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近日，集团组织2025年度后备人才述职，为期一年的后备人才培养工作顺利收官，2026年度后备人才选拔培养工作也正式启动。一“结”一“启”，持续深化“选、育、管、用”人才全链条机制，为集团高质量发展筑牢人才根基。

在2025年后备人才述职现场，25名后备人才结合岗位实际，围绕履职情况、学习提升、工作建议进行汇报，全面展示一年来的成长收获。述职过程全程公开透明，由集团总经理牵头，各部门、单位主要负责人组成评审组，从履职成果、成长潜力、综合素质等多个维度进行现场打分评议，对本次培养周期的成效作出全面客观的评定。

此次述职充分展现了后备人才的良好风貌，也让评审组直观掌握了每位后备人才的成长情况，为集团持续健全“选、育、管、用”全链条人才工作机制打下了实践基础。经过本次述职考核，一批政治素养过硬、业务能力突出、实践表现优秀的后备人才脱颖而出，成为支撑集团业务发展的新生骨干力量。

2025年度后备人才培养坚持高位推动、精准施训，要求把学习当习惯、不当任务，把岗位当战场、不当秀场，把团队当家人、不当路人，把纪律当底线、不当防线。培养期间，集团开设私募股权基金投资、投后管理、风控管控、AI金融应用等专题课程；依托“产投大讲堂”夯实财务分析、合规经营等专业能力；通过内部轮岗、外部跟班实训，推动理论学习与岗位实战有效衔接，全面提升后备人才专业能力与综合素养。

当前，集团投资、贸易、金融、担保等业务不断拓展，参控股企业监管任务加重，急需一批政治过硬、敢于担当，懂业务、精财务的复合型骨干人才。为此，2026年度后备人才培养思路由“广泛选拔、综合培养”调整为“聚焦板块、精准培养”，重点开展财务类人才专项培育，进一步压实出资人监管职责，规范国有资本运作，防范化解经营风险。

本次选拔采取“自愿报名+组织推荐”相结合方式择优入库，实行“一人一策”定制化培养：通过内部轮岗、老带新模式，参与资金管理、税务核算等一线业务；组织脱产集训，择优选派人员赴高端平台研修，强化财务分析、风险管控核心本领；派驻实体企业实战历练，在一线实操中锤炼能力等。

后备人才培养是集团党委着眼长远发展部署的战略举措，实行全流程动态管理，落实能进能出管理机制，年度考核结果直接与薪酬、职级晋升挂钩。自2022年该机制实施以来，已有54名后备人才顺利结业，17人实现职务或待遇提升，充分体现集团重实干、重实绩的用人导向。今后将持续完善人才引育用留机制，为优秀人才搭建干事创业平台，激励广大骨干担当实干，为集团高质量发展提供坚实人才保障。

（供稿：人力资源部赵泠波）

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